“三尽四化”

　　核心：“三尽”（人尽其才、人尽其责、人尽其善、人尽其用）

人尽其才：为员工搭建个人成长与自我实现平台，让员工能力得到有效发挥，为员工创造更多的发展空间和机会

人尽其责：让团队中的每一个人都感到自己的重要性，让每一位成员清楚地知道自己的职责，发挥自己的价值

人尽其善：坚持“德才兼备”、全面发展的人才标准，从“德、能、勤、绩、廉”多个维度

考察人才、培养人才、发展人才

人尽其用：建立公开、公平、公正、合理的人才竞争和选拔机制，通过竞争发现人才、选拔人才，知人善任，充分发挥人才潜能，实现人才理想与价值

内涵：“四化”（市场化、职业化、专业化、人性化）

市场化：以市场化思维选育用留各类人才，扩大人才选聘渠道，以市场化标准选聘人才，通过机制建设，特别是激励机制的建设，将激励资源向市场化思维、价值型思维的人才倾斜

职业化：培养和提升员工职业化的素养，特别是职业化形象、职业化态度、职业化技能、职业化道德，使员工在物业集团的发展过程中也能获得个人的充分成长

专业化：以此为生，精于此道，引导员工学习专业知识，提升专业技能，发挥工匠精神，持续学习与创新，追求工作高标准，以专业的能力和服务赢得信任与尊重

人性化：注重人文关怀，关注员工成长和职业发展，激发员工的认同感、归属感和荣誉感，调动员工积极性，激发员工活力，增强凝聚力，为员工创造良好的成长空间和适宜的成长环境