10月14日至15日，物业集团公司组织召开各子公司三季度经营成本分析会，对各子公司三季度生产经营情况进行了总结分析。

会议传达了对子公司近期工作的安排部署，要求各子公司尽快梳理各自目标责任中的经济指标，针对难点问题，逐一出具解决方案，明确分工，责任到人，确保公司年度目标责任顺利实现。随后，会议就子公司三季度经营成本分析完成情况分别进行了点评，提出了相关意见和建议。

会议强调，各子公司一是要量化工作，从实际出发，把子公司目前的经营成本情况分析透，抓住问题关键，积极落实各业态成本管控措施，以点带面推进项目管理做实、做细。二是在接管安置小区时，应多方面考量，确保公司经营效益。三是要不断加强学习，提高经营分析能力，提升管理水平，由粗放式管理向科学化、精细化管理升级换挡，紧密结合实际，讲究工作方法，使工作真正落地见效、解决问题。